Une gestion optimale d’un projet de A à Z est capital. Les erreurs peuvent avoir des répercutions fâcheuses et durables. Il est important pour le project manager d’être rigoureux dans la conduite de son projet. Il doit être attentif aux divers facteurs à gérer, tels que timing, budget et ressources. De plus, la gestion de projet n’est pas l’affaire d’une seule personne, mais d’une équipe qu’il faut aussi savoir gérer.

Toute nouvelle situation demande à être dirigée, mais avez-vous le temps de vous en occuper ? En faisant le choix de faire évoluer une personne, vous faites le choix d’investir en elle. N’attendez pas que la personne fasse des erreurs devant ses nouvelles responsabilités ou ne commette l’irréparable en agissant de manière non adéquate. N’attendez pas que son moral ainsi que sa motivation en prennent un coup. Aidez-la à grandir, à surmonter ses blocages. Cela ne peut être que bénéfique.
Le coaching individuel sera toujours axé sur la personne, afin de l’aider à trouver des solutions par elle-même aux situations qui l’empêchent de fonctionner de façon optimale.

Réduire ne signifie pas toujours sacrifier la qualité. En comprenant l’approche lean de la fabrication, vous pouvez commencer à vous débarrasser de tout ce qui n’ajoute pas de valeur à votre entreprise.

Grâce à une formation sur la fabrication sans gaspillage, nous vous fournissons les outils dont vous avez besoin pour découvrir et éliminer les déchets de votre entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur la prestation du meilleur service ou produit possible à vos clients.