• Our Address
  • Roosendael straat 125 bus 1, B-1190 Brussels

Management

Management

De stappen bij een interim-manager opdracht

  • Voor stap 1: het definiëren van de problemen.

Het begrijpen van de uitdagingen en doelstellingen van het bedrijf is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat de overgang van het management optimaal verloopt. Het begrijpen van deze kwesties tot in detail zorgt ervoor dat wij de beste interim manager kunnen selecteren om de missie te bereiken. Het schrijven van een gespecificeerd rapport en kosten berekening volgt hieruit.

  • Voor stap 2: Bevestiging van de interim-manager.

Deze tweede stap is bepalend voor de overgangsregeling naar de interim-manager. De interim-manager bespreekt de problemen met het kabinet. Ze verdiepen zich in de specificaties en aanvaarden de missie. De manager toont een hoog niveau van technische en praktische ervaring tijdens de interventie. Het is niet ongewoon dat de manager al bezig is met algemene management functies in een ander bedrijf. Deze selectiefase is van cruciaal belang voor het toekomstige succes van de missie.

  • Voor stap 3: evalueren van de vastgestelde problemen.

De uitwisseling tussen de opdrachtgever en de interim-manager moet het mogelijk maken om de omvang van deze procedure te bepalen en om de belangrijkste kwesties te bepalen.

  • Tijdens stap 4: start van de overgangsmissie.

De eerste 10 dagen zijn het belangrijkst tijdens dit project. Het is algemeen bekend dat de eerste indruk achtergelaten door een nieuwkomer moeilijk te veranderen is. Het actieplan zorgt ervoor dat er een lijst met onderwerpen/problemen kan worden gesynthetiseerd die meteen kunnen worden aangepakt. Hieruit wordt dan een actieplan opgesteld. Hier wordt ook aan alle teams gecommuniceerd over het project en hoe alles start klaar te maken

  • Tijdens stap 5: meet de voortgang van de missie.

De interventies worden gekenmerkt door de resultaten op te sommen en te vergelijken met het actieplan. Het meten van de vooruitgang en de stuurinrichting zijn vaak de sleutel tot succes.

  • Tijdens stap 6: afsluiten van de missie en zorgen voor de overdracht.

De tussenkomst van de interim-manager wordt bepaald tijdens de missie. De gemiddelde duur van opdrachten is tussen de 6 en 18 maanden. Zowel bij aankomst als bij terugkeer moet de continuïteit worden bewaakt.bron: http: //fr.wikipedia.org/wiki/Management_de_transition

 

1
Hello,
How can we help you.
Powered by