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Organisation

Nous aidons les dirigeants à inculquer à leur organisation une mentalité axée sur l’impact.

La plupart des dirigeants savent intuitivement ce que la recherche universitaire a constamment confirmé : les facteurs organisationnels sont de puissants moteurs de performances commerciales fortes et durables. Les entreprises gagnantes doivent périodiquement se transformer pour atteindre et rester au sommet.

La pratique organisationnelle aide les clients du secteur des services financiers à apporter les changements nécessaires pour atteindre et maintenir le succès. Nous croyons fermement que les facteurs organisationnels sont de puissants moteurs de performances commerciales fortes et durables.

Nous sommes au service des entreprises de services financiers dans plusieurs domaines importants :

Le leadership: Nous travaillons avec nos clients pour améliorer les comportements de leadership sur une période relativement courte. Nous renforçons l’alignement au cours du parcours de leadership et incitons les équipes de direction à adopter un état d’esprit dynamique et axé sur l’impact.

Transformation des performances: La transformation est un changement fondamental qui pénètre profondément dans le cœur et l’esprit d’une institution et qui permet d’atteindre un niveau de performance et de santé sensiblement plus élevé. Afin d’entraîner des changements dans les performances à court et à long terme, nous aidons les institutions financières à modifier durablement leurs ambitions, leurs convictions collectives, leurs comportements, leur culture, leurs capacités, leurs systèmes et leurs processus.

Conception organisationnelle: Conscients que la modification de la structure d’une organisation est très perturbatrice, nous ne travaillons avec nos clients sur des changements de conception que si les avantages sont significatifs. Nous commençons par diagnostiquer la valeur potentielle d’un remaniement, puis nous nous concentrons sur les éléments qui permettront d’améliorer le plus efficacement les performances et la santé. Ces éléments peuvent inclure la définition d’un archétype d’organisation, la conception d’une structure de gestion formelle et d’une portée de contrôle optimale, la maximisation de la valeur des fonctions centrales et transversales de l’entreprise, le développement de systèmes de gestion des performances, la définition du niveau approprié d’externalisation, le développement d’un marché interne de la connaissance et la galvanisation des réseaux sociaux.

Gestion des fusions et intégration: Nous aidons nos clients à créer une entreprise combinée après la fusion, avec des performances et une dynamique supérieures à celles de l’une ou l’autre des entreprises avant la fusion

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